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　　當決策者面對的替代解決方案，他們的選擇是受時間、成本、現(xiàn)金流量、經營預算。裝備似乎打破在具有挑戰(zhàn)性的情況下，現(xiàn)金流入量低，產量高，預算是不存在的。意想不到的故障可能是更加災難性的因為他們使反應立即需要，往往有更多的損傷修復成本、泄漏、清理和安全隱患。
　　
　　當決定是基于突發(fā)情況（如故障），維修可以快速修復而不是一個解決問題的根本原因。全面修復解決問題的原因可能是^好的選擇。這是因為，解決主要問題，以更高的成本和較長時間的服務，似乎沒有快速修補問題恢復運營是有利的。雖然它經常被忽視，解決和修復問題的根源，使維修更可靠。它也有助于消除任何不確定性的另一個失敗加強經營預算。
　　
　　有什么風險？
　　
　　每一個決定都有一定程度的風險。決策者不能考慮每一個可能的問題。然而，他們應該建立一個風險分析權衡他們的選擇時。然后，介紹了項目至少責任會使^有意義。工廠管理者必須了解他們的修復選項，當維修考慮可能產生的不利后果。
　　
　　例如，假設一個隔膜計量泵需要每六個月更換密封圈。而不是繼續(xù)支付更換零部件的費用和安裝費用，確定密封泄漏原因會隨著時間的推移會更賺錢。核電站運營商有很多不同的責任。因此，一些多余的修理可能會被。這增加了庫存、效率、維護人員和生產時間的可能性，因為同樣的設備維修多次。